Annexe A
Ce que
l’entrepreneur doit préparer pour son conseil
Il devra
bien articuler les points suivants :
-
L’environnement dans lequel son entreprise évolue, c’est-à-dire toutes
les réalités touchant celle-ci, ses forces, ses faiblesses, les
tendances qui se dessinent, les pressions des marchés ainsi que les
contraintes environnementales.
-
Les
enjeux importants auxquels son entreprise devra faire face dans un
avenir rapproché. Il peut s’agir d’un problème, d’une occasion ou tout
simplement d’une nouvelle idée. C’est à ce niveau que l’expérience
diversifiée des membres du conseil pourra être bénéfique, tant par
l’apport d’idées innovatrices que par le recensement de menaces pour
l’entreprise.
-
Il
devra déterminer la place qu’il désire prendre à l’avenir dans chacun
des secteurs d’intérêt pour l’entreprise. Cette vision pour chaque
secteur de l’entreprise devra naturellement respecter la volonté des
autres investisseurs.
-
Enfin,
il devra trouver des initiatives clés pour réaliser la vision future de
l’entreprise. Ces initiatives seront étayées d’une stratégie précise,
répartie en projets et priorités, précisant les ressources qui seront
allouées autant pour ce qui est du capital humain et du temps que des
ressources financières et de la façon de contrôler ces projets.
Le
conseil d’administration, en participant à ce processus, l’écoutera, le
questionnera, s’assurera qu’il y a bien un équilibre entre les risques et
les avantages des initiatives stratégiques, et l’appuiera afin de réaliser
la mission de son entreprise : c’est là sa véritable valeur ajoutée. |
